8月27日至28日，华润燃气在华润学习与创新中心小径湾校区召开2024年上半年学标杆工作会暨经营分析会。华润集团副总经理韩嵩，华润燃气管理团队成员及外部董事，华润集团战略管理部相关领导同事，华润燃气总部各部室负责人、大区副总经理及各区域公司负责人共计130余人参加会议。

　　华润燃气董事局主席杨平作会议导入发言。他指出，华润燃气要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神和华润集团工作要求，承接贯通“双核一力”，推动“1246”模式落实落细；要以巡视整改为契机，深入剖析公司经营发展中存在的症结病根，进一步明晰华润燃气高质量发展路径；要充分总结经验、学习标杆、反思不足，攻坚克难，高质量达成全年目标。

　　他提出本次会议主要任务为聚焦城燃销气、综合服务、综合能源及业务保障能力四大关键管理主题，通过关键指标晾晒、专项工作汇报、标杆经验分享及问题检讨反思，回顾总结2024年上半年工作情况，安排部署2024年下半年重点工作。

　　会上，财务部、人力资源部分别晾晒分析了2024年上半年经营情况、学标杆及组织优化情况，市场部、综合服务部、综合能源部、安全管理部分别报告了2024年上半年相关业务开展情况与下一步工作要求，相关区域公司代表分别对组织优化、气合网业务、销气业务、综合服务业务及综合能源业务工作进行了经验分享和反思检讨。

　　会议还就如何提升改善综合能源营业额占比、综合服务户均产值、销气量增长率、供销差率及EHS量化指标得分5个关键指标进行了分组研讨，并听取了研讨成果汇报，华润燃气外部董事及相关领导进行点评。

　　华润集团副总经理韩嵩作总结讲话。韩总对华润燃气过往取得成绩以及2024年上半年经营业绩表示肯定，激励大家要积极应对挑战，抢抓机遇，保持好传承和创新，勇立时代潮头，并提出三点要求：一是要继续以高质量发展为主要任务，深入推进集团“1246”管理模式，持续提升企业的核心竞争力，发展过程中要处理好政府和市场、规模和效益、安全和发展、改革和稳定、当前和长远五个关系，做好战略布局和长远规划，为华润燃气未来发展奠定好的基础；二是要以战略为引领，以改革创新为动力，加强科技创新和商业模式的融合，在规模、效益、管理、科技、人才、品牌等方面持续发力，努力实现企业发展质量一流、品牌形象一流和竞争力一流；三是要进一步加强党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展，以中央巡视和集团巡视作为提升企业高质量发展能力的契机，抓实各项整改工作任务，在党风廉政建设方面，要发挥好业务监督、职能监督和执纪监督的三道防线。

　　最后，韩总希望大家继续弘扬华润燃气的创业精神和企业家精神，保持干事创业的激情和热情，扛起大国民生的责任使命，勇于创新，实干兴企，通过实实在在的业绩，把华润燃气建设成为世界一流能源服务企业，努力为集团高质量发展作出新的贡献。